Hilberîner diguherin, pozîsyonên xwe yên bi avantaj yek dikin, û li xalên mezinbûnê yên nû digerin; Bazirganî jî xwe baştir dikin, karsaziya xwe ya kevn digirin, û seyrûsefera nû pêş dixin. Em hemî dixwazin ku bêserûber bimînin û serkeftinek mezintir bi dest bixin, lê dijwariyên di rastiyê de ne hêsan in. Di deh salên pêş de an wusa, hin firoşgeh dê carek din serketî bigrin, dema ku yên din jî dikarin têk biçin. Her çend bazirganên pir serketî yên heyî nekarin bi leza pêşbaziyê bidomînin jî, ew nikarin îhtîmala rûbirûbûna têkçûnekê ji holê rakin.
Li gorî analîza Lêkolîna DACAI, paqijkirina firoşkarek serfiraz bi kêmî ve ji sê şertên sereke nayê veqetandin, û paşeroj jî dê wiha be:
Pêşîn, derfetên kategoriyê hene. Pîşesazî bixwe xwedan perspektîfên berfireh û qebarek mezin e, ku ji bo piştgirîkirina qonaxek mezin bes e. Belavkar xwedî potansiyel û cîhê mezinbûnê têr in. Û çêtirîn e ku meriv xwedan avantajek yekem a tevgerê be, di pîşesaziyê de cîhek saz bike, û pêbaweriya ku zû bimeşîne berhev bike.
Ya duyemîn fersenda marqeyê ye ku hevkariyê bi markayên mezinbûna bilind ên hêja re saz bike, piştgiriya çalak a hilberîneran bi dest bixe, û bilindbûna bilez a marqeyê bixwe ye, ku dikare ji firoşkaran re bibe alîkar ku bingeha xerîdar a bazara xweya herêmî berfireh bikin, ji bo para mezin a bazarê pêşbaziyê bikin, û kêfa dividend brand.
Ya sêyemîn fersendek jêhatî ye, ku tê vê wateyê ku firoşkar xwedan kapasîteyên karsaziya bihêz e, ku xwe dispêre kapasîteyên pêşkeftina karsaziya xwe di qonaxa destpêkê de û kapasîteyên tîmê di qonaxa paşîn de. Lê perspektîf, ruhê parvekirinê, îtiraz, şiyana stratejîk, û kapasîteya avakirina mekanîzmayê ya belavker bixwe dê diyar bike ka pargîdanek çiqas dikare biçe.
Dema şandinê: Sep-25-2023